7月4日，公司召开上半年营销专题会，回顾总结上半年电力营销工作，深入分析当前形势，明确下半年的工作任务。公司党委副书记、总经理赖真明，总会计师何菁出席会议并讲话，副总经理范贵华主持会议。

会议指出，在面对枯水期发电量同比减少的不利局面下，营销团队展现了强大的凝聚力与战斗力，充分发挥统一营销管理优势，在来水情况改善的情况下，公司迅速优化营销策略，建立快速灵活交易机制，针对性地开展月度、周交易，成功实现了电量与营收的由负转增，也展现出营销团队的应变能力和市场适应性。

赖真明充分肯定了公司上半年营销工作成果，他指出，营销工作除了要稳住“基本盘”，更要发挥公司的平台优势，依托集团产业链，聚焦综合能源业务中的薄弱环节，探索创新业务模式，积极拓展省外市场，促进新业务的孵化与发展。为确保经营创效，提出三点要求：一是强化管理稳定电价，要优化营销管理体系，明晰职责分工，构建高效、长期协同的工作机制，要通过增强内外部沟通渠道，拓宽信息交流的广度与深度，努力实现电价的稳定，构建可持续发展的营销生态。二是多措并举增加电量，提升精细化管理水平，优化经济调度技术方案，利用智能调度实现效能升级，实现发电量的增加，最终实现价值创造；要构建全方位的设备健康管理体系，减少非计划停机时间，提高发电效率，实现资源的最优配置，提升公司经济效益。三是创新引领强化协同，要加强内外部协同，强化管理标准、管理流程、执行能力，实现横向融合、纵向贯通，通过大数字平台，实现管理创新、技术创新，赋能电力生产、电力营销管理工作，创造属于公司生产、营销的新质生产力。

会上，各发电片区公司、代管电站公司就上半年营销工作完成情况、遇到的问题及应对措施进行了详尽汇报。电力营销中心总结分析了公司整体营销指标的完成情况及主要工作进展，明确了后续的工作思路与措施，力争超额完成年度目标任务。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司相关部门、各片区公司主要领导参加会议。

会议现场

（责任编辑：刘开燕）