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公司召开2024年年中工作会议

时间: 2024- 07- 30 信息来源: 本站 作者: 刘开燕 摄影: 刘开燕 字号:[ ]

7月29日,意甲直播全集免费观看在蓉召开2024年年中工作会议,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真贯彻落实电建集团年中工作会部署要求,总结上半年工作,分析研判形势,对下半年重点任务进行再强调、再部署、再压实,锚定目标、苦干实干,坚定不移深化改革、强化管理,确保全面完成公司年度各项目标任务。

公司党委书记、董事长吴旭良出席会议并作题为《深改革激活力 强管理促发展 决战决胜确保完成公司全年目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理赖真明通报上半年经济运行情况并对下半年生产经营重点工作进行部署安排。公司纪委书记、工会主席李宏伟主持会议并传达集团(股份)公司年中工作会议精神。在蓉的公司领导刘运华、范贵华、罗武、何菁、陈德权出席会议。

吴旭良指出,今年以来,公司聚焦发展要务,推动管理提升,各项工作稳中有进。经济运行趋势稳定,管理提升有效推进,综合管理制度日益完善;重大项目有力推进,项目管理能力、电力产销能力、资产经营质量、风险防范化解能力持续提升;党业融合走深走实,党建工作质效提升明显,改革推进逐步见行见效。成绩来之不易,是公司全体员工奋斗拼搏的结果。

吴旭良强调,在肯定成绩的同时,我们要清醒地认识到,公司发展仍然存在不少问题,特别是能力不足的问题和财务资金不足的问题还比较突出,公司上下要警醒起来,拿出行动和办法,采取有力措施改进提升,以问题为导向加强执行力文化建设。公司各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来,统一到集团公司下半年工作安排上来,锚定目标、真抓实干,进一步夯实“稳”的基础,稳住电力产销,稳住安全局面,稳住经营基本盘;不断加快“进”的步伐,项目建设、深化改革、管理提升向纵深推进;全力争取“好”的结果,银贷降息、资产经营、风险防控工作要落地见效;确保全面完成年度目标任务。

吴旭良要求,公司上下要围绕改革主题,把握重点关键,高质量完成全年目标任务。一是把握形势任务,坚定高质量发展理念。要谋划当好集团公司清洁能源产业链“链长”的信心、决心和举措,重点锻造提升作为“链长企业”的能力水平。二是突出价值创造,实现高质量稳定增长。要围绕“做专、做深、做精、做强”理念抓好属地化经营;抽蓄项目要当好强力有为业主;“三资”管理要有新成效。三是推动管理升级,夯实高质量发展基础。全力提升效率、效益、效果,树立管理图强、管理创新、精细化管理、阳光管理四大管理理念。四是深化改革创新,激活高质量发展动能。总部机构改革要迈出更大步伐;要推动“三能”改革动真碰硬;要构建完善穿透式监管体系。五是统筹发展安全,筑牢高质量发展防线。突出抓好电力生产和工程建设安全;有效应对风险存量,坚决遏制风险增量,重点防范风险变量;全面抓好审计问题整改,确保完成各专项工作任务。六是党建强根固魂,强化高质量发展保障。要把党纪学习教育收尾阶段工作、集团公司“双引双建”和公司管理提升工作要求一体协同推进;要提炼和丰富公司“阳光公正”企业文化理念;要在全公司范围内开展执行力建设;要进一步做好年轻干部人才的选拔、培养和使用;要强化标本兼治,纵深推进全面从严治党。

赖真明通报了公司上半年主要经营指标情况,从七个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是夯实“投建营”管控基础。推动高质量“投资”,狠抓高水平“建设”,实现高效益“运营”;二是加快推动公司战略转型。抢抓抽水蓄能业务,积极推进新能源业务,全力拓展运维检业务,创新开展充换电等综合能源业务;三是加快锻造新质生产力。推动战新业务、生产运营、数字升级、成果培育与科技创新实现优势互补,提升公司核心竞争力;四是持续抓好价值创造工作。创新创效抓好电力营销,加大资本运作,加强资产经营,统筹资金管理;五是持续深化“管理提升年”行动。抓好各项改革行动,持续优化标准体系,深入推进“应知应会”,做好新公司法学习宣贯,加快推动机构改革,深化“三项制度”改革;六是认真防化重大风险。狠抓亏损治理,做好“三金”管控,做好依法合规经营,妥善防范税务风险,做好安全质量环保风险防控;七是持续加强高质量党建。推动政治理论学习走深走实,推动党纪学习教育取得实效,推动党建与生产经营深度融合,加强巡察整改和成果运用。

李宏伟就贯彻落实会议精神提出要求:一是要将传达落实本次会议精神与学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神相结合,以公司“五向聚能”发展战略为目标,努力以“一域之光”为公司发展“全局添彩”。二是要将管理提升各项工作要求与年度目标任务相结合,紧扣本次会议部署安排的重点工作,对指标、找差距、定措施、抢进度,确保各项工作目标任务落地见效。三是要按照执行力建设有关要求,精心谋划迅速部署,结合自身工作实际,坚持问题导向和结果导向,研究制定提升执行力建设的有力举措,以实实在在的成效结果,推动公司高质量发展。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师,本部各部门副经理及以上人员,子公司在蓉党政主要负责人在主会场参会;各子公司、项目部部门副主任及以上人员在分会场参会。


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(责任编辑:王晓东)

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